Kúpeľné služby, delenie Základné 1. vyšetrenie, ošetrenie a liečenie 2. ubytovacie 3. stravovacie 4. kultúrno-spoločenské Doplnkové služby 1. práčovne 2. činnosť záhradníctva 3. obchodné služby …
Kategória: Manažér
Zamestnanec a zamestnávateľ Zamestnancom je každá fyzická osoba, ktorá v pracovnoprávnych vzťahoch vykonáva pre zamestnávateľa prácu podľa jeho pokynov za mzdu alebo odmenu. Zamestnávateľmi sa …
Všeobecná zodpovednosť – organizácia zodpovedá pracovníkovi za škodu, kt. mu vznikla pri plnení pracovných úloh alebo v priamej súvislosti s ním porušením práv. povinností. Organizácia …
Všeobecná zodpovednosť – pracovník zodpovedá org. za škodu, kt. jej spôsobil zavineným porušovaním povinnosti pri plnení prac. úloh alebo v priamej súvislosti s ním. – …
Pracovný čas a prestávky v práci: 1. pracovný čas je najviac 43 hodín týždenne 2. pracovník mladší ako 16 rokov má pracovný čas najviac 33 …
Zmena dojednaných pracovných podmienok – dojednaný obsah pracovnej zmluvy možno zmeniť len vtedy, ak sa organizácia a pracovník dohodnú na jeho zmene. Vykonávať práce iného …
Pracovný pomer Pracovný pomer sa zakladá zmluvou medzi organizáciou a pracovníkom. Voľbou sa pracovný pomer uzatvára v prípadoch ustanovených osobitnými predpismi, prípadne stanovami alebo uznesením …
STRATEGICKÉ ROZHODOVANIE – METÓDA STRANDIN – (francúzska manažérska škola – THIETARD, 1987) – skupinová metóda prijímania strategických rozhodnutí založená na priamej alebo počítačovej komunikácii medzi …
Podmienky poistenia zodpovednosti zamestnávateľa za škodu a chorobách z povolania Povinnosti vyplývajúce z pracovného pomeru. Odo dňa, keď vznikol pracovný pomer, a) zamestnávateľ je povinný …
VÝVOJ TEÓRIÍ VEDENIA: teória charakteristických vlastností behavioristická teória situačné teórie transformačné teórie
Základné funkcie manažmentu sú: – plánovanie – organizovanie – práca s ľuďmi – kontrola – vedenie
Rozhodovanie sa pokladá za jednu z najdôležitejších činností manažéra. Ak chcú manažéri zvýšiť zodpovednosť za výkony podniku, môžu v menšej alebo i väčšej miere umožniť …
Rozhodovanie tvorí jadro práce manažéra. Herbert Simon (USA) rozlišoval 2 druhy rozhodovania: naprogramované rozhodovanie – rieši problémy, s ktorými sme sa už stretli. Sú to …
V súčasnosti sa preferuje filozofia zapájať všetkých do všetkých. Participácia – zapájanie pracovníkov do riešenia podnikových problémov a ich účasť na rozhodovacích procesoch. Ciele participácie: …
Na jednej strane existuje vedúci, ktorý má charizmu, na druhej strane existuje vedúci, ktorý ju nemá. Ktorá z týchto dvoch osobností je pre organizáciu prospešnejšia? …
Vedenie je vlastne ovplyvňovanie podriadeného. Vedúci pracovník vedie a ovplyvňuje na základe moci. Moc – kontrola, ktorú osoba má a môže vykonávať nad inými. French, …
Faktory, ktoré najviac ovplyvňujú štýl vedenia Vzdelanie, skúsenosť a osobnosť vedúceho Presnosť vnímania nadriadeného Očakávanie a štýl vedúceho Vzdelanie, skúsenosť a osobnosť podriadených Pochopenie a …
Euromanažér je globálny manažér. Od euromanažérov sa vyžaduje: dlhodobý pohľad dopredu orientovaný na strategický rozvoj firmy – je to prvoradá požiadavka, ktorá by mala zohľadňovať …
Teória transformačného vedenia – nastáva tu návrat určitých charakterových vlastností, ktoré súvisia s osobnosťou, vlastnosťami vedúceho pracovníka. Táto teória zahŕňa pojem charizma vedúceho pracovníka (uprednostňuje …
Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať situačné teórie vedenia. F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov …
Behavioristická teória riadenia vznikla v období druhej svetovej vojny (40. roky). Odzrkadľuje neúspech teórie charakteristických vlastností. Vznikla medzi dôstojníkmi a vojakmi, ktorí sa snažili nájsť …