Výhody a nevýhody plánovania

Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …

Spolurozhodovanie

Rozhodovanie sa pokladá za jednu z najdôležitejších činností manažéra. Ak chcú manažéri zvýšiť zodpovednosť za výkony podniku, môžu v menšej alebo i väčšej miere umožniť …

MOC V ORGANIZÁCII

Vedenie je vlastne ovplyvňovanie podriadeného. Vedúci pracovník vedie a ovplyvňuje na základe moci. Moc – kontrola, ktorú osoba má a môže vykonávať nad inými. French, …

Euromanažér

Euromanažér je globálny manažér. Od euromanažérov sa vyžaduje: dlhodobý pohľad dopredu orientovaný na strategický rozvoj firmy – je to prvoradá požiadavka, ktorá by mala zohľadňovať …

Teória transformačného vedenia

Teória transformačného vedenia – nastáva tu návrat určitých charakterových vlastností, ktoré súvisia s osobnosťou, vlastnosťami vedúceho pracovníka. Táto teória zahŕňa pojem charizma vedúceho pracovníka (uprednostňuje …

Vedenie

Vedenie je schopnosť viesť alebo umenie presviedčať, usmerňovať a stimulovať podriadených ku kvalitnej práci a k dosahovaniu cieľov firmy. Spôsob vedenia predurčuje spôsob komunikácie. Rozlišujeme: …

Výrobková analýza

Výrobok ako výsledok činnosti podniku je zložitou realitou, jednotou viacerýh vlastností, ktorými je schopný potreby uspokojovať. Medzi hlavné vlastnosti výrobku patria: úžitkové vlastnosti (technické, estetické, …

Analýza ziskovosti podniku

Oblasti skúmania finančnej analýzy Analýza ziskovosti patrí medzi hlavné oblasti skúmania finančnej analýzy. Finančná analýza analyzuje finančné stránky podniku: hospodársky výsledok – analýza hospodárskeho výsledku …