Skip to content

Managers Heliport

Príručka pre manažérov

home
  • Manažment
    • Všeobecný manažment
    • Marketingový manažment
    • Finančný manažment
    • Krízový manažment
    • Manažment kvality
    • Manažment času
    • Manažment zmien
  • Manažér
    • Osobnosť manažéra
    • Personálny manažment
    • Psychológia
    • Organizovanie
    • Rozhodovanie
    • Vedenie a vodcovstvo
    • Ľudské zdroje
    • Tréning manažérov
  • Strategické riadenie
    • Plánovanie
    • Strategická diagnostika
    • Strategický manažment
    • Manažérske stratégie
    • Riziko
  • Riadenie výroby a predaja
    • Manažment výroby
    • Operačný manažment
    • Riadenie predajných síl
    • CRM Customer Relationship Management
    • MIS Manažérske informačné systémy
    • Tovaroznalectvo
  • Služby
    • Služby pre manažérov
    • Letecké služby
    • Letecká škola
    • Vrtuľníky
  • Kontakt
  • Manažment
    • Všeobecný manažment
    • Marketingový manažment
    • Finančný manažment
    • Krízový manažment
    • Manažment kvality
    • Manažment času
    • Manažment zmien
  • Manažér
    • Osobnosť manažéra
    • Personálny manažment
    • Psychológia
    • Organizovanie
    • Rozhodovanie
    • Vedenie a vodcovstvo
    • Ľudské zdroje
    • Tréning manažérov
  • Strategické riadenie
    • Plánovanie
    • Strategická diagnostika
    • Strategický manažment
    • Manažérske stratégie
    • Riziko
  • Riadenie výroby a predaja
    • Manažment výroby
    • Operačný manažment
    • Riadenie predajných síl
    • CRM Customer Relationship Management
    • MIS Manažérske informačné systémy
    • Tovaroznalectvo
  • Služby
    • Služby pre manažérov
    • Letecké služby
    • Letecká škola
    • Vrtuľníky
  • Kontakt
Manažérske stratégie

TRADINGOVÉ STRATÉGIE

Posted on8. 2. 2023
Manažérske stratégie

Hedgingové stratégie

Posted on7. 2. 2023
Manažérske stratégie

Stratégie zamerané na znižovanie rizika

Posted on7. 2. 2023
Marketingový manažment

Miesto a význam public relations (PR)

Nie je to tak dávno, čo podniky boli riadené centrálne. Plánovalo sa zhora na päť ročné obdobia. Všetko čo sa vyrobilo, sa aj predalo, keďže …

By Mara
Posted on23. 4. 20083. 11. 2022
Krízový manažment

Public relations (PR)

Posted on23. 4. 20083. 11. 2022

PR (public relations) alebo práca s verejnosťou (styk s verejnosťou, vzťahy s verejnosťou, vzťahy k verejnosti) je nepriame propagačné pôsobenie charakterizované tým, že pasívnemu subjektu …

Osobnosť manažéra

FAKTORY VEDÚCE K NESPOKOJNOSTI, FAKTORY VEDÚCE K SPOKOJNOSTI

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Výkon – Výsledok práce MOTIVÁTORY Uznanie Práca sama o sebe Zodpovednosť Možnosť postupu, rastu Riadenie a politika podniku Prístup nadriadených Pracovníci podniku FAKTORY HYGIENY Plat …

Personálny manažment

Hmotné a nehmotné odmeňovanie pracovníkov

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Odmeňovanie pracovníkov je dôležitá personálna činnosť aj z ekonomického aj z psychologického hľadiska. Je spojená s postavením a uznaním. Pôsobí ako silný motivačný prostriedok. Na …

Personálny manažment

Kariéra pracovníkov a vývoj kariéry

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Kariéra je rozvojová postupnosť získavania pracovných skúsenosti behom určitého časového obdobia. Je výsledkom zámerných rozhodnutí, ale aj využitia príležitosti, ktoré sa u človeka vyskytnú behom …

Ľudské zdroje

Motivácia

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Motivačné podmienky – treba to urobiť ešte pred začatím vzdelávacieho programu – je potrebné, aby účastníci prijali ciele programu, a aby sa s nimi stotožnili …

Personálny manažment

VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV – charakt. – súhrn všeobecných, odborných, teoretických a praktických vedomostí, ktoré človek cieľavedome získava v priebehu vzdelávacieho procesu v školskom systéme alebo iných …

Personálny manažment

PREPÚŠŤANIE PRACOVNÍKOV

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Odchody zo zamestnania: 1. odchody navrhnuté zamestnancom – buď ide o subjekt. príčiny, alebo sú to odchody do dôchodku. 2. odchody navrhnuté zamestnávateľom – ide …

Plánovanie

Plánovanie pracovníkov

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Plánovanie pracovníkov zahŕňa: 1. Plánovanie potreby pracovníkov 2. Plánovanie pokrytia pracovníkov 1. Plánovanie potreby pracovníkov – treba si odpovedať na 3 základné otázky. a) akých …

Personálny manažment

Výber pracovníkov

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Základná úloha selekcie je predikcia /predpovedanie/ – predpokladáme, že človek, ktorého sme vybrali bude v budúcnosti ten najlepší, užitočnejší, úspešný 2 premeny: 1, kritérium 2, …

Personálny manažment

Nábor pracovníkov – pracovný nábor

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

NÁBOR : – Interný – Externý Výhody interného náboru: – nižšie N – poznáme uchádzača – zvyšuje motiváciu vo vnútri firmy – vrátia sa peniaze …

Personálny manažment

Projektovanie pracovných miest

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Projektovanie pracovného miesta predstavuje vytváranie súboru pracovných povinností. Projektovanie pracovných miest zahŕňa: definovanie pracovných úloh definovanie postupov, ako úlohy vykonávať zoskupenie úloh do zmysluplných celkov …

Personálny manažment

Analýza pracovného miesta

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Analýza pracovného miesta – je systematické skúmanie obsahu prac. miesta a podmienok prac. miesta – účel analýzy prac. miesta môže byť veľmi rozdielny – výstupom …

Manažérske stratégie

Plánovanie a Stratégia ĽZ

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Stratégia – to najdôležitejšie, čo je traba urobiť pre podnik. Stratégia ĽZ predstavuje základnú filozofiu spôsobu, ktorým sa ľudia v org. riadia a zavádzanie tejto …

Manažérske stratégie

PERSONÁLNA POLITIKA A PERSONÁLNA STRATÉGIA

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

Personálna politika – chápanie 1. spôsob – systém relatívne stabilných zásad, ktorými sa pers. subjekt riadi pri rozhodovaniach, ktoré sa priamo alebo nepriamo dotýkajú ľudského …

Personálny manažment

Úvod do riadenia ľudských zdrojov

Posted on16. 4. 20083. 11. 2022

ZDROJE v podniku: – materiálne – finančné – ľudské Sú rovnocenné. Ľudské zdroje predstavujú hybnú silu, motor, krorý dáva do pohybu materiálne a finančné zdroje. …

Personálny manažment

HODNOTENIE PRÁCE

Posted on15. 4. 20083. 11. 2022

HODNOTENIE PRÁCE je systematické určovanie hodnoty každej práce vo vzťahu k iným prácam v podniku. Zaisťuje, aby sa požiadavky, náročnosť a zložitosť práce odrazila v …

Personálny manažment

Mzdové systémy v organizácií

Posted on15. 4. 20083. 11. 2022

Mzda podľa zákona o mzde, odmene za pracovný výkon, predstavuje peňažné plnenie alebo plnenie peňažnej hodnoty /naturálna/ poskytované zamestnávateľom zamestnancovi za prácu. Dojednáva sa v …

Finančný manažment

FINANČNÉ ODMEŇOVANIE PRACOVNÍKOV

Posted on15. 4. 20083. 11. 2022

FINANČNÉ ODMEŇOVANIE PRACOVNÍKOV je dôležitá personálna činnosť aj z ekonomického aj z psychologického hľadiska. Je spojená s postavením, uznaním. Pôsobí ako silný motivačný prostriedok. Na …

Personálny manažment

Riadenie kariéry

Posted on15. 4. 20083. 11. 2022

Úloha zamestnanca pri riadenie kariéry: Má poskytovať svojim nadriadeným presné informácie, ktoré sa týkajú jeho záujmov, schopností, pracovné skúsenosti Úloha vedúceho pri riadenie kariéry: Overovať …

Personálny manažment

Kariéra zamestnancov a jej rozvoj

Posted on15. 4. 20083. 11. 2022

Ľudský kapitál Ľudský kapitál je zásobou vrodených a v priebehu života človeka získaných znalostí, schopností, vedomostí, návykov, motivácie, energie a talentu (Vodák-Kucharčíková 2007, s. 20). …

Navigácia v článkoch

‹ 1 … 54 55 56 57 58 ›

Najnovšie

  • TRADINGOVÉ STRATÉGIE
  • Hedgingové stratégie
  • Stratégie zamerané na znižovanie rizika
  • Stratégie tvorby optimálneho portfólia
  • Arbitrážne stratégie
  • Tradingové stratégie

Najčítanejšie

  • Lety a šport
    1. 5. 2008 23 komentárov
  • Letecká škola
    1. 5. 2008 15 komentárov
  • ZMENA A SKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
    4. 12. 2008 13 komentárov
  • PRACOVNÝ ČAS, ČAS ODPOČINKU, DOVOLENKA NA ZOTAVENIE
    4. 12. 2008 11 komentárov
  • Výhody a nevýhody vstupu krajiny do Európskej únie
    21. 5. 2008 8 komentárov

Témy

analýza (29) autorotácia (47) benchmarking (30) diagnostika (61) financie (62) kariéra (44) komunikácia (191) kontrola (314) letecká škola (318) lietanie (342) manažment (307) manažér (87) manažérske hry (38) MIS (41) organizovanie (87) osobnosť (25) personalistika (28) personál (32) pilot (342) plánovanie (229) plány (48) pristátie (68) riadenie (269) risk (33) riziko (33) Robinson (79) rozhodovanie (229) schopnosti (23) služby (69) strategické riadenie (34) stratégia (39) stratégie (309) tovar (23) tovaroznalectvo (72) tréning (38) vedenie (136) visenie (58) vrtuľník (361) vzdelávanie (63) vzlet (60) výcvik (318) výcvik manažérov (40) výroba (41) zamestnanci (32) ľudské zdroje (59)

Komentovali

  • eMUŠKA zo škôlki on Štátny rozpočet, príjmy a výdavky štátneho rozpočtu
    21. 4. 2022 12:11
  • Jozef on Fotky vrtuľníka Robinson R22
    24. 12. 2021 15:17
  • Anonym on Komunikácia – druhy, funkcie a význam komunikácie
    18. 8. 2021 17:19
  • MagdalenaSakačova on Predaj a servis vrtuľníkov
    14. 8. 2021 14:10
  • Rolo on Manažér, profil manažéra, manažérske zručnosti
    15. 6. 2021 18:56
  • Lacika on Cukor a cukrovinky
    18. 5. 2021 22:53

Kontakt

šéfredaktorka Simona Česaná
simona@euroekonom.sk
+421 907 234 066
+420 774 699 168

Menu

Manažérska príručka | Manažment | Manažér | Strategické riadenie | Riadenie výroby a predaja | Služby | Kontakt
© 2010 - 2023 KeyMaker.cz | Public Relations | Vrtuľníky | Autoškoly | Reality | Manažment | Toce.sk

Najnovšie

  • TRADINGOVÉ STRATÉGIE
    8. 2. 2023 Heliport No comments
  • Hedgingové stratégie
    7. 2. 2023 Heliport No comments
  • Stratégie zamerané na znižovanie rizika
    7. 2. 2023 Heliport No comments

Komentáre

  • eMUŠKA zo škôlki on Štátny rozpočet, príjmy a výdavky štátneho rozpočtu
    21. 4. 2022 12:11
  • Jozef on Fotky vrtuľníka Robinson R22
    24. 12. 2021 15:17
  • Anonym on Komunikácia – druhy, funkcie a význam komunikácie
    18. 8. 2021 17:19