Štátnice – Manažment – 03 – 04 – Funkcia plánovanie Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 04 – Funkcia plánovanie …
Autor Heliport
Štátnice – Manažment – 03 – 02 – MANAŽMENT A PROSTREDIE Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Manažment – 03 – 02 – MANAŽMENT …
Štátnice – Financie – 04 – 19 – Riziko v podnikateľskom prostredí Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice – Financie – 04 – 19 – …
Štátnice – Ekonomika podniku – 05 – 19 – FINANČNÉ ROZHODOVANIE V OBLASTI VECNÝCH INVESTÍCIÍ, KRITÉRIÁ HODNOTENIA, METÓDY HODNOTENIA Download súboru Stiahnite si súbor Štátnice …
Stratégia = umenie viesť vojnu (veda o príprave a riadení vojn. operácií). V ek. chápaní predstavuje spôsob prípravy a riadenia činností, ktorými sa má dosiahnuť …
Stratégia predajnej sily – každý predávajúci si musí nájsť správny spôsob, v správnej dobe u správneho zákazníka Typy predaja – formy: – jeden predávajúci s …
Riadenie predajných síl je proces usmerňovania a kontrolovania predajných síl. Predávajúci alebo predajná sila je každý, kto predáva: predavači, obchodný zástupca, pracovníci marketingových a predajných útvarov …
Faktory ovplyvňujúce zostavovanie komunikačného mixu 1) druh trhu – budovanie povedomia – budovanie pochopenia – účinné pripomínanie – navádzanie určitým smerom – všeobecná známosť – …
Etapy životného cyklu výrobku – zavedenie – rast – zrelosť – pokles Marketingové stratégie v etape zavádzania – stratégia rýchleho zbierania – stratégia pomalého zbierania …
Segmentácia obchodných trhov: 1) demografia: – odvetvie, – veľkosť odberateľa, – umiestnenie, 2) prevádzkové: – technológia, – status užívateľ/ neužívateľ, – schopnosti zákazníka, 3) nákupné …
Investičná činnosť P a ekonomická efektívnosť investícií. Investície = finančná teória chápe investície ako vynakladanie zdrojov (finančných) za účelom získania pôžitkov, ktoré sú očakávané v …
Čo sú to tzv. STEP faktory a kde ich zaraďujeme v rámci strategickej diagnostiky? STEP: S – sociálne T – technologické E – ekonomické a …
Aké formy stratégie diverzifikácie poznáte? V čom sú ich výhody a nevýhody Viď 213. Príbuzná (koncentrická): získavanie akéhokoľvek úžitku zo strategického súladu a jeho premena …
Charakterizujte podstatu stratégie dominantného podniku v odvetví – TYP 1 – snaha o ďalšie posilnenie postavenia, sústavné udržiavanie tlaku na konkurenciu a pokračovanie v politike …
Charakterizujte podstatu ofenzívnej stratégie na zabezpečenie konkurenčnej výhody Veľkosť konkurenčnej výhody sa mení v závislosti od času, ktorý je podmienený charakterom odvetvia a intenzitou konkurencie. …
Rozoberte význam mocenských záujmov pri implementácii stratégie. Zamestnanci podniku sú účastníkmi, ktorí majú svoju vlastnú motiváciu, sú si vedomí zisku a potenciálnych strát, ktoré môžu …
Aký je rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou integráciou? Vertikálna int. : v rámci distribučného reťazca (odberateľ, dodávateľ)Horizontálna int. : príbuzné podniky v odvetví Na ktorej …
Charakterizujte hlavné problémy, ktoré rieši korporatívna stratégia podniku Hlavné problémy korporatívnej stratégie podniku:1. Vyhľadávanie atraktívnych podnikaní a rozhodovanie o spôsobe vstupu do nových odvetví – …
Popíšte Hallov konkurenčný model – súčasné presadzovanie dvoch generických stratégií:1. Akýkoľvek podnik môže (a väčšina musí) odlíšiť svoje produkty od ostatných, aby bol úspešný. 2. …
Charakterizujte typické stratégie podnikov vo vznikajúcich a rozvíjajúcich sa sektoroch. (SRP, 147, 149) Stratégie podnikov vo vznikajúcich sektoroch:a) samostatné podnikanie – rozvinúť technológiu a predávať …
Definujte hlavné problémy, ktoré treba riešiť v súvislosti s implementáciou podnikovej stratégie Implementácia stratégie je náročný proces, ktorý sa skladá z týchto činností:– komunikácia, – …