Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré sú zamerané hlavne na: a) …
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku a SRN. Plánovanie na makro …
Plánovanie v neziskových organizáciách:– je nutné mať plán na získanie prostriedkov, využíva sa formálne plánovanie Plánovanie v ziskových organizáciách: – plánovací proces je neformálny PLÁNOVACÍ …
Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …
Existujú 2 názory na firemné plánovanie: – nie je potrebný plán v písomnej podobe, je dôležitý len proces plánovania – je dôležité mať systém plánov …
Podnikové plánovanie Plánovanie tvorí z hľadiska organizačného začlenenia základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou …
Podmienky poistenia zodpovednosti zamestnávateľa za škodu a chorobách z povolania Povinnosti vyplývajúce z pracovného pomeru. Odo dňa, keď vznikol pracovný pomer, a) zamestnávateľ je povinný …
Hrad Krásna Hôrka, Kaštieľ v Betliari, nížiny a kopce Slovenského rudohoria. Príjemný vyhliadkový let poteší nielen milovníkov histórie a obdivovateľov prírody. Je to aj príležitosť …
VÝVOJ TEÓRIÍ VEDENIA: teória charakteristických vlastností behavioristická teória situačné teórie transformačné teórie
Základné funkcie manažmentu sú: – plánovanie – organizovanie – práca s ľuďmi – kontrola – vedenie
Efektívnosť znamená robiť správne veci. Účinnosť je najhospodárnejšie využívanie zdrojov. Efektívnosť aj účinnosť je rovnako dôležitá, pretože treba robiť správne veci účinne. Do akej miery …
Rozhodovanie sa pokladá za jednu z najdôležitejších činností manažéra. Ak chcú manažéri zvýšiť zodpovednosť za výkony podniku, môžu v menšej alebo i väčšej miere umožniť …
Rozhodovanie tvorí jadro práce manažéra. Herbert Simon (USA) rozlišoval 2 druhy rozhodovania: naprogramované rozhodovanie – rieši problémy, s ktorými sme sa už stretli. Sú to …
Oddanosť sa vzťahuje k miere väzby a lojality zamestnancov k organizácii. Tvoria ju 3 zložky: identifikácia s cieľmi a hodnotami organizácie túžba prináležať k organizácii …
V súčasnosti sa preferuje filozofia zapájať všetkých do všetkých. Participácia – zapájanie pracovníkov do riešenia podnikových problémov a ich účasť na rozhodovacích procesoch. Ciele participácie: …
Na jednej strane existuje vedúci, ktorý má charizmu, na druhej strane existuje vedúci, ktorý ju nemá. Ktorá z týchto dvoch osobností je pre organizáciu prospešnejšia? …
Vedenie je vlastne ovplyvňovanie podriadeného. Vedúci pracovník vedie a ovplyvňuje na základe moci. Moc – kontrola, ktorú osoba má a môže vykonávať nad inými. French, …