Charakterizujte podstatu ofenzívnej stratégie na zabezpečenie konkurenčnej výhody Veľkosť konkurenčnej výhody sa mení v závislosti od času, ktorý je podmienený charakterom odvetvia a intenzitou konkurencie. …
Kategória: Strategické riadenie
Kurt Lewin a model silového poľa Amerického psychológa Kurta Lewina možno pokladať za priekopníka v teórii riadenia zmien. Vypracoval model silového poľa, v ktorom je …
Rozoberte význam mocenských záujmov pri implementácii stratégie. Zamestnanci podniku sú účastníkmi, ktorí majú svoju vlastnú motiváciu, sú si vedomí zisku a potenciálnych strát, ktoré môžu …
Aký je rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou integráciou? Vertikálna int. : v rámci distribučného reťazca (odberateľ, dodávateľ)Horizontálna int. : príbuzné podniky v odvetví Na ktorej …
Charakterizujte hlavné problémy, ktoré rieši korporatívna stratégia podniku Hlavné problémy korporatívnej stratégie podniku:1. Vyhľadávanie atraktívnych podnikaní a rozhodovanie o spôsobe vstupu do nových odvetví – …
Popíšte Hallov konkurenčný model – súčasné presadzovanie dvoch generických stratégií:1. Akýkoľvek podnik môže (a väčšina musí) odlíšiť svoje produkty od ostatných, aby bol úspešný. 2. …
Charakterizujte typické stratégie podnikov vo vznikajúcich a rozvíjajúcich sa sektoroch. (SRP, 147, 149) Stratégie podnikov vo vznikajúcich sektoroch:a) samostatné podnikanie – rozvinúť technológiu a predávať …
Definujte hlavné problémy, ktoré treba riešiť v súvislosti s implementáciou podnikovej stratégie Implementácia stratégie je náročný proces, ktorý sa skladá z týchto činností:– komunikácia, – …
Uveďte základný prehľad rastových, stabilizačných a ústupových stratégií. Rastové:– Stratégia koncentrácie (špecializácie): sústreďuje sa na 1 produkt, rast sa realizuje cez zväčšovanie pôvodného podnikania – …
Čím sú charakteristické portfóliové modely používané v strategickom manažmente? Ide o maticu podnikového portfólia, je to dvojrozmerný obrazec, v ktorom sú znázornené pozície každého podnikania. …
Rozoberte význam teórie životného cyklu z hľadiska firemnej stratégie – je založená na viacerých hypotézach a empirických poznatkoch– hľadá zákonitosti vývoja predaja výrobku ako funkcie …
Definujte generické konkurenčné stratégie podľa Portera? – stratégie, ktorými môže určitý podnik prekonať svojich konkurentov:1. stratégia nákladového vodcovstva (stratégia minimalizácie nákladov)2. diferenciačná stratégia, 3. špecializačná …
Stručne charakterizujte Harvardskú diagnostickú schému. Vznikla v 60. -tych rokoch, je to schématický prístup. Predpokladá, že – manažment firmy sa správa racionálne – okolie je …
Uveďte hlavné problémy, ktoré tvoria náplň marketingovej stratégie podniku Marketingová stratégia – obsahuje čiastkové stratégie a strategické opatrenia: 1. Výrobková stratégia – zachovanie alebo rozvoj …
Uveďte hlavné špecifiká strategického riadenia malých podnikov v SR Keďže malé podniky sú vlastníctvom jednotlivca, právomoc je koncentrovaná a proces prijímania rozhodnutí je veľmi rýchly. …
Charakterizujte význam podnikov so zahraničnou kapitálovou účasťou pre rozvoj slovenskej ekonomiky. Podniky so zahraničnou kapitálovou účasťou môžme chápať ako koalíciu partnerov, ktorí majú rozdielne záujmy …
Silné a slabé stránky podniku Michael Porter definoval silné a slabé stránky podniku: Prednosti faktory zvyšujúce ochrannú vstupnú bariéru a posilňujúce celú skupinu väčší výrobný …
Metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku Medzi hlavné metódy hodnotenia konkurenčnej sily podniku sa používajú tieto metódy: Bodovacia metóda Metóda multikriteriálneho hodnotenia variantov: metóda váženého poradia …
Strategický profil podniku a jeho význam Strategický profil podniku je súbor hodnotení, resp. úrovní vybraných parametrov konkurencieschopnosti podniku. Strategický profil je porovnaný s profilom inej …
Čo sú strategické skupiny v odvetví a aký majú význam z hľadiska stratégie? Strat. skupiny: niekoľko súperiacich podnikov, ktoré používajú podobné metódy konkurovania a zaújímajú …
Charakterizujte obsah externej strategickej diagnostiky 1. Analýza makroprostredia – faktory pôsobiace v celej ekonomike2. Analýza mikroprostredia – odvetvoré prostredie:obchodníci, partneri, konkurencia, klienti 3. Strateg. segmentácia-odvetvie …